Jämställdhet är ett av organisationens kärnåtaganden eftersom det bestämmer och påverkar organisationens tillväxt och framgång. Att ha kvinnor på arbetsplatsen stärker verksamheten i organisationen eftersom kvinnor ger nya och unika perspektiv till verksamheten. Det skapar en ringeffekt som gynnar alla.
Att skapa en kultur av stöd och inkludering lägger grunden för att varje röst ska höras, och för att deras arbete verkligen ska värderas och uppskattas. För att kvinnor ska trivas och bli framgångsrika i en organisation krävs en stödjande kultur för inkludering. Som organisation innebär idén att jämställa kvinnor med män inte att försumma eller utesluta män. Det är att göra arbetsplatsen jämställd och ge lika möjligheter för män och kvinnor. Och här på TTC vill vi göra detsamma.
För att utnyttja den maximala potentialen hos vår kvinnliga arbetsstyrka har vi startat olika initiativ i organisationen som stödjer tillväxten av kvinnor i organisationen.
Under paraplyinitiativet HER resa, H- Sista, E- Empower R- Behålla är de viktigaste fokusområdena. Med initiativ och policyer för var och en av dessa aspekter strävar vi efter att odla, vårda och jämna ut den organisatoriska resan (safar) för varje kvinnlig anställd som arbetar med oss. Tanken är att göra det möjligt för varje kvinnlig anställd att uppfylla sina ambitioner och uppnå sina milstolpar i tillväxt.
Anställning genom genusinkluderande metoder
Att ge rätt möjligheter för kvinnor att växa i organisationen
Gör det möjligt för kvinnor att hitta en perfekt balans mellan arbete och privatliv
är vårt initiativ för att ge kvinnor lika villkor så att de inte förvägras sin möjlighet att bli anställd i organisationen. Anställning är ett stort steg mot att jämna ut andelen manliga kvinnor i organisationen som ett initiativ för att främja mångfald mellan könen. Anställning sker enbart utifrån talang och kaliber hos de anställda. Kön är ingen bar i det. De program som omfattas av detta är:
Som ett initiativ för att rekrytera och anställa fler kvinnliga medarbetare ges en högre andel av remissbonusen ut ifall en kvinna remitteras och anställs i organisationen.
Som en agenda för att anställa kvinnliga medarbetare, även som en del av campusdrifter, säkerställs det att kvinnliga talanger anställs på samma sätt som den manliga talangen. Intervjuarna arbetar enligt protokollet att anställa jämställda kvinnliga kandidater. Campus med högre andel kvinnliga studenter väljs specifikt ut som en del av detta initiativ.
Eftersom vi lever i ett patriarkalt samhälle är kvinnor belastade med familjetryck, äktenskapsansvar och sedan barnomsorg. Det leder till att kvinnliga anställda hoppar av jobbet. Så, för att säkerställa att kvinnliga anställda kan arbeta bekvämt även efter äktenskapet, får de permanent arbete hemifrån så att de kan arbeta för organisationen var som helst i världen. Det ger dem inte bara chansen att uppfylla sina professionella ambitioner utan gör det också möjligt för dem att hitta balansen mellan arbete och privatliv.
Vi förstår att det kan vara utmanande och extremt ansträngande att hantera arbete och privatliv tillsammans. Därför säkerställer vi att tillhandahålla en flexibel arbetspolicy för våra anställda så att de kan hitta balans mellan arbete och privatliv. Det stödjer kvinnor med familje- och omsorgsansvar. Det har resulterat i att antalet kvinnliga arbetskrafter i organisationen har stärkts eftersom de kan välja tider för arbetet.
Efter anställning är organisationens största ansvar att behålla de anställda. De program som omfattas av detta är:
Det finns ett fullständigt genomförande av lagen om moderskapsförmåner, 1961. De nyblivna mammorna ges betald ledighet under en period av 6 månader. De får till och med möjlighet att arbeta hemifrån under graviditeten så att de kan fokusera på arbetet och samtidigt ta hand om sig själva. Vid återupptagande av arbetsuppgifterna görs återgången till arbetet så enkelt som möjligt. De nyblivna mammorna får en avslappnad arbetsmiljö tills barnet fyller två. Cheferna för sådana kvinnliga anställda vägleds också att ge en bekväm arbetsmiljö åt de nyblivna mammorna för att göra tillbakagången till arbetsmiljön så lugn som möjligt.
Detta program körs av namnet Upphöj HER. Under detta program är bedömningssystemet utformat på ett sådant sätt att det inte bara ger insikt i en anställds organisatoriska mål utan också försöker förstå medarbetarens personliga tillväxtmål och karriärresa. Dessa mål övervakas av ledningen och lämpliga åtgärder vidtas för att främja och stödja tillväxten av den kvinnliga arbetsstyrkan i organisationen. Det är ett holistiskt tillvägagångssätt för att förstå de anställdas mål. Det lämnar inget utrymme för partiskhet och fel eftersom det är transparent och rättvist.
Att förebygga sexuella trakasserier på arbetsplatsen är av största vikt. Policy för sexuella trakasserier tillsammans med fullständig medvetenhet som ges till de kvinnliga anställda så att de kan ta upp sina problem och få sina problem åtgärdade med hjälp av en intern kommitté som har skapats specifikt för att komma till rätta med kvinnors problem. Utbildningar i rätt tid ges till kvinnor för att skapa medvetenhet om deras rättigheter.
Ibland, för att uppfylla arbetsåtaganden, måste de kvinnliga anställda arbeta på kontoret till sent. Organisationen tar alltså på sig att säkerställa kvinnors säkerhet både inom och utanför organisationen. Således finns det en hyttanläggning för att släppa hem kvinnliga anställda säkert på natten. Det har resulterat i att de kvinnliga anställda har blivit bekväma med att arbeta till sent för att klara sina professionella åtaganden.
De kvinnliga anställda i organisationen ges möjlighet att ta upp arbetsresor. Detta har underlättat tillväxten för de kvinnliga anställda. Dessa anställda har också varit framgångsrika i att skapa affärer för företaget genom sin skickliga taktik.
